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企业管理计划工作的特征
(一)目的性
计划工作旨在促使组织目标的实现。计划工作的一个主要方面就是确定目标。任何组织或个人制定计划都是为了有效地达到某种目标。在计划工作开始之前，这种目标还不十分具体.计划就是开始于这个不具体的目标。例如，某百货公司的经理希望明年的销售额和利润额有较大幅度的增长，就是一个不明确的目标，然后再制定一个确定的目标，比如，销售额增长20%，利润额增长15%。仓库管理软件免费下载
(二)主导性
主管人员进行组织工作、人员配备、指导与领导工作以及控制工作等，目的在于促使计划的实现，因此计划工作理应要在其他几项工作之前进行。进销存软件免费下载
(兰)普遍性
计划工作的普遍性主要体现在如下几个方面。首先，计划工作涉及组织管理区域的每个层次。虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员的层次、职权不同而不同，但计划工作是每位管理者无法回避的职能工作，只不过不同层次的管理者所从事的计划工作的侧重点和内容有所不同，高层管理者往往侧重于负责制定战略计划，而具体的计划由下级完成;较低层次的管理者偏重于作业计划。其次，现代组织的管理工作纷繁复杂，即使最聪明、最能干的领导人也不可能包揽全部的计划工作。最后，授权下级制定某些计划，有助于调动下级参与组织管理的积极性，进一步挖掘下级的潜力。因此，计划工作是各级管理人员的一个基本职能，具有普遍性。进销存软件免费下载
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