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立天集团有条不紊实施金多A5ERP项目
十一月份，立天集团金多A5 ERP项目已经胜利上线。在此期间，集团项目组中心成员协同金多软件工程师，展开了多项详细工作。
一、梳理调研状况，撰写处理计划
经过10月份整月的调研，工作组与金多软件工程师撰写了10份调研报告，并组织相关部门重复讨论，完成修正和初步确认，随即组织召开了ERP专项事业部经理汇报会，项目组分别就调研中的重要发现和重点难点展开了剖析。会上，事业部专项经理对调研报告汇报均表示赞同，认为报告是对企业业务现状的真实反映和客观剖析。
立天集团ERP项目总负责李经理针对公司ERP项目的施行提出了几项指导准则和建立方向：1、减少个性化，加强规范化；2、能更好地支撑企业将来采购、仓库、生产加工的进一步集中整合；3、要强化系统的功用，要更好的对企业的经营管理进行管控；4、应用系统强大的统计剖析功能，增强企业运营情况的剖析、考核；5、为未来销售生产过程中的信息化保证基础。
项目的计划是整个项目施行成败的关键，工作组成员已陆续展开首轮讨论，同时集团参与的财务和业务部门进行更深化的讨论并完成计划确认。
二、编码计划与基底数据准备
编码组与工作组一道，与财务中心帐套主管、各事业部经理重复论证，针对基底档案的编码计划进行了多轮的商量和讨论，最终确认了一套可行的编码计划。
针对ERP基础数据中最为重要的存货档案，工作组召开屡次会议，就存货大类及档案的填写工作展开培训与布置。部分编码组成员还深化到仓库，现场指导和亲身体验存货大类及档案的整理。
三、专项问题讨论
项目组对调研过程中的几个关键问题组织了专项讨论，主要包括：与事业部经理进行了访谈调研，肯定了事业部层面数据统计和管控需求点；对ERP项目一期每个节点的详细操作人员进行了确认，为权限设置提供了根据；专项讨论物流采购中心提出的发货单填写审核、外购商品库的营运业务、预开票等问题。进一步对关键业务提出了系统性的梳理和讨论，体现到实际解决计划中。
四、清点和期初数据准备
财务中心牵头组织召开了由事业部、生产部、各销售部、工作组成员参与的大范围清点会，分离系统上线，对全面的清点工作做出了布置，提出了详细请求和注意事项，为ERP系统的期初数据做准备。
至此，立天集团的整体ERP管理项目已在集团全体工作人员及金多软件的工程师的共同努力下，顺利并成功实施。金多软件将不断为提升企业经营管理效益而努力，为企业的发展保驾护航。
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