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解析ERP系统实施的路线方针
在过去的年代中，曾经有大量的企业施行了MRP、MRPⅡ和ERP等管理系统。从中经过理论和大量的剖析要就工作，积聚了丰厚的经验和实践基础，构成了一条施行ERP系统的牢靠道路。这条道路由以下几方面组成。
1.先行教育
在ERP系统施行之前，先展开先行教育。按对象的不同，课程内容分为两种：一种是面向企业高层级别的人员的，参与对象是企业的总经
理与主管生产、财务、工程和市场销售工作的副总经理；另一种是面向企业操作级管理人员的，参与对象是生产、加护、采购、销售、工程
和数据处置部门的担任人。只要企业的高层认识到ERP是企业处理众多的生产销售资源计划管理的最理想信息化管理办法，是企业科学管理的
主要管理项目，才能对ERP寄予厚望，才能做出正确的资本论证保证资金的正确投入，并在施行的过程中积极参与，监视施行方案的过程，谐调各部门的矛盾等。
2.资本效益的论证和项目条约
施行ERP系统和任何一项投资实业一样，都要先行论证，思考资本、效益和潜在的影响，然后才能批准立项。
经过先行教育和资本效益 论证，企业的高层领导们理解了什么是ERP，它对本身所在的企业能否合适，以及它的资本、效益等问题，并能够做出能否准备施行ERP的决策。
假如可以认可所做的资本效益论证及施行的时间框架，并决策在所确认的时间框架内把施行ERP作为企业中仅次于正常运营的第二位的工作，则应构成一份书面的项目条约，从企业的高层领导到部门经理，一切的有关人员都要签字，标明要对认可的资本范围和时间框架内为胜利的施行ERP共同担任。
项目条约强调了ERP项目的重要性，明确指出ERP项目是整个企业的项目，而决不只仅是IT部门的事情。项目条约也为今后的施行过程中呈现的问题提供了处置的根据。
3.成立项目小组
为了保证项目的胜利，应当成立项目小组。项目小组担任在各级操作人员在操作上推进ERP的施行。项目小组担任制定ERP项目方案，用来控制项目的进程，使得在方案的时间内到达胜利的彼岸。项目方案应当满足以下请求：
（1）积极进取且实在可行。
（2）以天或周来表明方案事项，至少关于近期目的应当如此。
（3）要完整完成整个ERP业务流程模仿完成。
（4）要足够细致，体现各系统模块的操作性。一项工作所占用的时间应当细到半天、1天或2天。
（5）要明白义务，每项工作都应指明承当人的姓名、所在部门。
4.指定专职的项目担任人
项目担任人是一个关键人物，他要指导项目小组在施行ERP的操作级上努力工作。
一个好的项目担任人应该具备以下条件：专职、来自企业内部、具有企业运营某个根本方面的经验、是企业内有影响的而不是无足轻重的人物、在企业内工作了相当长的时间而不是新手、受尊崇的管理人员。
在一个企业里，以下人员能够作为项目担任人的候选人：生产部门经理、采购部门经理、销售部门经理、库存部门经理、客户服务部门经理、工程技术部门经理、物料部门经理等。
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