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金多ERP助推中小企业全面普及ERP管理
企业信息化与ERP施行的结缘理所当然，但真正说到ERP在中国的普及，很大要素则取决与中小企业信息化。
"普及"的困惑
确实，中小企业队伍在中国的企业中日益庞大。其很多优点相信很多人都晓得：IT采购需求日益旺盛，企业管理也逐步标准，中小企业召唤着ERP普及时期的到来。这关于IT厂商来讲，是好个好趋向。但是，市场是把双刃剑，真正完成ERP的普及又谈何容易？
中小型企业与大型企业不同，在中国的市场上，具有灵敏性常常随同着很多瓶颈，在施行ERP时会遭到多方面要素的影响。资金，人才，时间以及更多的要素在限制着中小企业信息化。
中小型企业预算低、利润少、关于亏损与盈利的敏感水平远大于大企业，而目前国内ERP市场上比拟成熟的主要还是高端产品，这些产品昂扬的初始投入本钱费用以及后继的二次开发、运转中的系统维护、更新和管理费用，令许多中小型企业望而却步。
人才方面，施行ERP一方面需求具备控制一定计算机学问、纯熟运用ERP系统的人才，来保证系统的正常运转；另一方面需求有兼具计算机技术学问和企业管理学问的复合型人才，对系统停止管理、维护和二次开发，而中小型企业员工的素质普遍偏低，缺乏这两类、特别是第二类人才。
时间方面，ERP的施行周期关于管理思绪经常发生变化的中小型企业而言是十分不利的，以至招致最终建成的ERP系统不能顺应企业开展的需求，与企业管理者的预期结果常常相差甚远。
总体说来，中小型企业更注重短期的利益，注重的是看得见的报答，而以往的施行ERP不只具有风险，而且投资不能立竿见影，这就使ERP的施行主要取决于企业指导者的远见。这也就是中小企业最终表现的管理问题所在。
"普及"的改革与创新
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