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金多A5ERP释放能量我们用数据来证明
一年左右的时间，ERP企业管理系统可以实施到什么地步，会为企业带来怎样的改变?我们一一来给您解答。
立天集团2013年9月引进金多A5工业版ERP系统，替换原先单工厂版的ERP，以满足立天集团整个集团管控的需求。接下来我们将用不止一个数字来
说明用一年左右的时间建设的ERP系统的成功，同时用一套完整的信息化评估体系来证明信息化管理在立天集团乃至其它类型企业在整个管控中所处的地位。
其实近几年全球经济环境并不令人如意，立天集团是面向全球市场的，在很大程度上也受到一定的冲击。但是在2013年我们依然实现了销售收入170亿元、利润8.8亿元。而今年上半年的成绩也更为可观，完成销售收入146.7亿元、利润7.2亿元。
这个利润背后所支撑的是什么呢?最重要的原因是得益于在集团管控思想下部署的金多A5工业版ERP管理信息系统。从底层到高层，根据业务的具体特点，在IT的结合上也更为针对性。目前立天集团的主要层次从低到高是针对总部制造和核心产业实施集团全面运营管控;对于产业链相关多元化产业则实现集团战略管控;而对于第三产业和合资企业，则强调集团财务管控，以强强联合战略应对。实现了财务业务一体化、订单生产集成化、客户和供应商协同化、生产与管理对接数字化、高层战略决策智能化。
这次金多A5工业版ERP系统从实施角度来说，是很成功的，在进度上也都符合需求。我们对企业信息化的效果和信息化应用水平去评估。在这次评估中，立天集团信息化效果得分率是83.8分，信息化应用得分率是89.68分。
通过这次评估，我们可以直观地通过一系列数据看到立天集团所实施的金多A5工业版ERP系统对于各个环节所带来的改变。
改变一：规范基础 实现精细化管理
基础物料从1万种规范到0.4万种;客户档案从3994家规范到1827家;供应商从1000余家规范到800家;会计科目由863种规范至189种……因此通过整个信息化的建设，也直面企业综合管控和协同中的问题，发现并解决管理中漏洞近180个，诸如最基本的试用产品出入库不走系统问题。
改变二：加强协同 实现企业一体化供应链
通过条码与产品出入库集成，大大提高出入库效率和现存量的准确性，出入库时间由6-8小时/天减少到10分钟/天以内，即实现实时出入库，保管人员压缩30-50%。在采购货与入库、结算这个环节，同样做到协同，提高采购入库效率至少50%，人员压缩20-40%。
改变三：加强管控 降低经营风险
通过资金集中监控+收支两条线管理模式，年可节约或降低财务费用、成本达300万元以上。资金管控能力的加强，一方面是资金的安全性提高，另一方面最显现的结果就是资金利用效果有着明显的提升。
根据此次评估，我们量化了企业实施ERP的价值，可以清晰的看到企业实施金多A5工业版ERP所释放的能量。显然，企业的信息化建设特别是ERP系统的建设在企业的经营发展过程中有着不可替代的作用。而金多软件开发的金多A5工业版ERP也一如既往，汇集强大的技术开发力量及优秀的产品品质、完善的客服服务团队，为企业的发展建设献出一份力量。
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