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深化实施ERP提升企业经营管理效益
一、企业实施ERP项目目的
康恩贝深化实施金多A5 ERP系统项目，以满足企业不断丰厚的信息化需求和运营管理需求。ERP深化实施项目是经过公司信息化专家组反复调研和论证，最终立项实施的公司重量级项目。旨在树立一个标准、强大、开放的信息化平台，以此为基础扩展到其它业务范畴，比如客户关系管理、决策支持、办公自动化管理等，构建从供应链-财务到生产、成本以及客户和工作流管理、决策支持等综合业务管控平台，借助有力工具，透视整个价值链，完成
企业经营管理成果，准时处置生产时间差、成本失真等老大难问题，经过信息的有效集成和管理流程的优化、规范并最终固化，改善企业基础管理，提升企业管理水平，促进企业国际化
品质不断展开。
深化实施ERP，改动企业传统的业务方式，优化供应链，推进企业管理现代化和管理创新，提升企业信息化管理水平，完成资源优化配置、强化
生产过程管控、降低库存水平、紧缩消费周期，确保生产连续、均衡、高效，使企业的
生产以及销售能力和管理水平完成逾越式发展。
（一） 阶段任务及目的
1.第一阶段：
项目前期准备，包括系统选型、完成可行性调研分析、方案谋划、需求分析及方案设计；完成基础数据整理、编码；期初数据整理和确认；高级业务蓝图调研、确认设计和流程优化。
2.第二阶段：采购、仓储、销售和财务系统的实施，完成供应链、生产、财务一体化切换。
3.第三阶段：零件车间生产安排、工序跟踪和生产看板系统的实施，完成零件生产过程中的数据透明、实时成本核算的准确。
4.第四阶段：树立科学合理的生产组织管理体系，完成基于订单的生产组织和成本管控方式。
5.第五阶段：实施基于完好业务数据的决策支持系统和商业智能系统，采用多维度数据分析和开掘技术，提供有效的信息分析报告，为企业生产经营提供依据。
（二） 项目总体目的
1.树立财务、物流一体化、开放的信息管理平台；
2.树立智能化的数据统计分析工具，为物流和资金过程的管控提供实时数据支持；
3.完成订单全过程管控和效益核算；
4.客户订单准时托付率抵达90%；
5.项目实施完成后，使企业存货周转天数缩短15天，加快存货周转。
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